Mentoring dla pracowników — dostęp do doświadczenia wtedy, gdy jest potrzebne.
Mentoring w Abonamencie Sense daje pracownikowi możliwość rozmowy z praktykiem o realnych decyzjach, projektach, relacjach i odpowiedzialności zawodowej.
Nie każdy problem managerski wymaga szkolenia.
Czasem potrzebna jest rozmowa z osobą, która zna realia zarządzania, projektów i odpowiedzialności biznesowej. Mentor wnosi doświadczenie i perspektywę, ale decyzja pozostaje po stronie pracownika.
Nowa rola, zespół, projekt, decyzja.
Mentoring może wspierać pierwsze miesiące w roli managera, trudne sytuacje zespołowe, przygotowanie do decyzji, wpływ bez formalnej władzy i prowadzenie złożonych projektów.
Rozwój bez raportowania treści rozmowy.
Organizacja finansuje dostęp do kompetencji, natomiast indywidualna treść mentoringu pozostaje poza standardowym raportowaniem zagregowanym.
Mentoring i coaching mogą się uzupełniać.
Jeżeli potrzeba zmienia się z pytania „jak to zrobić?” na „jak chcę działać?”, pracownik może skorzystać z coachingu. Abonament Sense pozwala korzystać z obu form w jednym ekosystemie.
Obsługa programu po uruchomieniu odbywa się w oddzielnym portalu abonament-sense.com.
Najczęstsze pytania
Kto prowadzi mentoring?
Mentor powinien mieć praktyczne doświadczenie adekwatne do obszaru, z którym przychodzi pracownik. Dobór konkretnej kadry wynika z programu.
Czy mentoring jest tylko dla managerów?
Nie. Może wspierać również specjalistów i osoby pracujące projektowo, jeżeli potrzebują praktycznej perspektywy.
Czy mentor podejmuje decyzję za pracownika?
Nie. Mentor może dzielić się doświadczeniem i wariantami, ale odpowiedzialność za decyzję pozostaje po stronie pracownika.
Chcesz dopasować model do swojej organizacji?
Porozmawiajmy o grupie użytkowników, zakresie, dostępności i możliwym pilotażu.